Pianificazione e controllo delle attività produttive non possono fare esclusivo riferimento alla verifica degli indicatori di prestazione (KPI). Per migliorare l’efficacia dei metodi misura delle prestazioni, Robert Kaplan e David Norton hanno sviluppato negli anni 90 il concetto dei Balanced Scorecards (traducibile in modo molto generico come Referti Equilibrati), fornendo una visione, appunto equilibrata, delle varie componenti della gestione aziendale.
ADOscore, nelle sue varie configurazioni, si pone alla base dell’offerta BOC Group, dedicata alla gestione delle strategie e delle perfomance aziendali
La BSC è in sintesi una metodologia di controllo, che descrive, attua e gestisce la strategia di un’organizzazione, traducendo la missione e la strategia aziendale in una serie di misure di performance. La BSC collega gli obiettivi strategici di lungo termine agli obiettivi operativi di breve termine, mettendo a confronto indicatori finanziari e di tendenza, considerando prospettive di performance interna ed esterna.
